职场发展工作关系
如何“带好团队”
楼主：miked4小时前24 条回复
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以前是光杆司令，最近老板招了一个新人，让我带，（招聘时也没让我最后定夺，只是问了我的评论）。
这个新人的annual review是老板负责。但是，老板说，他年评时，旁边安排一个凳子，让我坐在那发表意见。最后电脑上打分，都是老板来操作。
老板管这叫做‘联合supervise他’。
但是我觉得：我只负责training他。他不会什么，我就要教会他。
他编不出来的程序，就要我来完成，且教会他。
他完成的任务数少，也可能会被老板怪罪于我，是我指导无方。
这样，我该如何做，才能保护好自己呢？
这个新人的annual review是老板负责。但是，老板说，他年评时，旁边安排一个凳子，让我坐在那发表意见。最后电脑上打分，都是老板来操作。
老板管这叫做‘联合supervise他’。
但是我觉得：我只负责training他。他不会什么，我就要教会他。
他编不出来的程序，就要我来完成，且教会他。
他完成的任务数少，也可能会被老板怪罪于我，是我指导无方。
这样，我该如何做，才能保护好自己呢？
回复
1楼8小时前
aegeanboat第一你这不叫带团队。
第二你带新人该做的都做到了，老板不会怪罪你。都在职场混了这么久，这点事儿都明白，谁也不是总的像保姆似的一直带新人。
第二你带新人该做的都做到了，老板不会怪罪你。都在职场混了这么久，这点事儿都明白，谁也不是总的像保姆似的一直带新人。
2楼8小时前
beLami我也有类似的困扰，我的经验就是documentation。
哪天开了会，教了什么，安排了什么任务。
哪天开了会，教了什么，安排了什么任务。
3楼8小时前
miked但是老板总喜欢在别人面前，说他under 我的 supervise。
关于第二点，当他不会编程时，需要去帮着改他的代码吗？这是个痛苦的差事。
另外，需要把自己的代码，给他吗？还是把自己编程的思路，给他？
或者给他个pseudo code？
关于第二点，当他不会编程时，需要去帮着改他的代码吗？这是个痛苦的差事。
另外，需要把自己的代码，给他吗？还是把自己编程的思路，给他？
或者给他个pseudo code？
4楼8小时前
miked是啊。
那是把这个新人，当成竞争者相处；
还是把他当成你的下属相处呢？
毕竟，他年评时，老板要你发表几句对他的看法。所以表面上看上去，你是他的supervisor。
那是把这个新人，当成竞争者相处；
还是把他当成你的下属相处呢？
毕竟，他年评时，老板要你发表几句对他的看法。所以表面上看上去，你是他的supervisor。
5楼8小时前
miked为什么在职场，会出现这种畸形的关系呢？
6楼8小时前
aegeanboat一开始你肯定得帮他改啊。还有帮他搞明白你们公司团队的规范。让他做什么，即时给他反馈，什么地方做的不对马上指出来，而且让你老板明白你在教他什么。
记住你的目的是，要把这个人控制在自己下面，慢慢地要名正言顺地放在自己的org structure下面。
记住你的目的是，要把这个人控制在自己下面，慢慢地要名正言顺地放在自己的org structure下面。
7楼8小时前
StreetBook我觉得你老板是take advantage from you
你只是帮他train，没有别的决定权
你只是帮他train，没有别的决定权
8楼8小时前
miked有没有新人，一旦完成不了任务，就扯理由：没人教这个。一旦，任务有点难度，或者稍微以前没遇到过，
就扯理由：没人教。
这个时候，作为他的training mentor该如何负责呢？
就扯理由：没人教。
这个时候，作为他的training mentor该如何负责呢？
9楼8小时前
miked是这样的。这个新人，是老板出钱招聘的，不是我。我自己也是老板出钱招聘来的。
我们公司，是老板出钱成立的。
我该如何表现‘supervise’ 好这个新人呢？
我们公司，是老板出钱成立的。
我该如何表现‘supervise’ 好这个新人呢？